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　遇到辦公室裝修工期緊的情況，該如何應(yīng)對呢？下面由擁有11年專業(yè)經(jīng)驗的上海寫字樓裝修公司-領(lǐng)企裝飾為您解答。

　　一、制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格組織實施

　　施工進(jìn)度計劃對工期起著主導(dǎo)性的作用，它能保證辦公室裝修工程開工后，施工活動能有序、**、科學(xué)合理地進(jìn)行。因此在辦公室裝修工期緊的情況下，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃至關(guān)重要。優(yōu)秀的施工進(jìn)度計劃基本能保證辦公室裝修施工的連續(xù)性和均衡性，甚至能做到工程在規(guī)定的期限內(nèi)按時或提前完成。但制定了可行的施工進(jìn)度計劃還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，施工方還需嚴(yán)格的按照計劃來實施。

　　加強(qiáng)施工計劃的管理和實施是保證施工工期，提高施工質(zhì)量的重要一環(huán)。首先要抓好材料計劃供應(yīng)工作，認(rèn)真編制日、月供應(yīng)計劃，緊扣施工進(jìn)度計劃，并予以落實，對于材料的超脫均須進(jìn)行分析，及時制訂應(yīng)急措施，以確保工期計劃的完成。其次，組織協(xié)調(diào)各班組工作，不定期召開各班組組長碰頭會，使各組之間互相協(xié)作配合和順利銜接。掌握和控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進(jìn)行。

　　康藍(lán)裝飾公司承接的TCL通訊科技大廈項目包含裝飾工程設(shè)計及辦公室裝修施工，項目的施工面積達(dá)13000平米，合同工期73天。為了保證項目的工期和質(zhì)量，在開工前，康藍(lán)裝飾做了大量的準(zhǔn)備工作：編制了詳盡的《施工組織計劃書》，并依據(jù)已制定的“施工日進(jìn)度安排表”對各個施工班組和施工工序做出統(tǒng)一部署。*終，康藍(lán)裝飾的全體員工在73個日夜奮戰(zhàn)后，為TCL的員工們提供了一個舒適合格的辦公空間。

　　二、進(jìn)行交叉施工，流水作業(yè)

　　辦公室裝修施工一般分為四個階段開展工作：施工進(jìn)場階段、水電工程階段、泥木工設(shè)計階段和油漆施工階段。若遇到工期緊這樣的非常時期，我們可以使用非常手段——“交叉施工，流水作業(yè)”。在相對獨(dú)立的施工段，配置相應(yīng)的人員及機(jī)械設(shè)備，組織平行施工，進(jìn)場后多個施工段同時開工；同一施工段內(nèi)各道工序同時安排相應(yīng)的流水作業(yè)。這種施工方式充分利用了時間和空間，減少施工過程中的停歇現(xiàn)象，從而加快了施工的進(jìn)度。

　　為了安全起見，康藍(lán)裝飾提醒大家在進(jìn)行交叉施工作業(yè)時，一定遵守以下幾點安全規(guī)定：

　?。?）支模、粉刷等工種，在交叉作業(yè)中，不得在同一垂直方向下同時操作。

　?。?）拆除腳手架與模板時，下方不得有其他操作人員。

　?。?）拆下的模板，腳手架等部件，臨時堆放處離樓層邊緣應(yīng)不小于1米。堆放高度不得超過1米。樓梯口、通道口、腳手架邊緣等處，嚴(yán)禁堆放卸下物件。

　　三、確保人員的投入

　　在工期緊迫的情況下，可以投入足夠的人力、物力配合施工，如果有需要的話，還可進(jìn)行兩班倒工作制，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。